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高層管理人員培訓的課程《企業風險管控之道》高管培訓課程


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課程學習背景|Curriculum learning background
風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失。 風險控制的四種基本方法是:風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。
企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中,試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程,以確保和促進組織的整體利益實現。企業風險管理(ERM)框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發起組織委員會(COSO)在內部控制框架的基礎上,于2004年9月提出的企業風險管理的整合概念。
ERM是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的,應用于企業戰略制定,用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險,為企業目標的實現提供合理保證的過程。
企業風險管理處理影響價值創造或保持的風險和機會,定義如下:
企業風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施,應用于戰略制訂并貫穿于企業之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項,管理風險以使其在該主體的風險容量之內,并為主體目標的實現提供合理保證。
這個定義反映了幾個基本概念。
一個過程,它持續地流動于主體之內;
由組織中各個層級的人員實施;
應用于戰略制訂;
貫穿于企業,在各個層級和單元應用,還包括采取主體層級的風險組合觀;
旨在識別一旦發生將會影響主體的潛在事項,并把風險控制在風險容量以內;
能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;
力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
這個定義比較寬泛。它抓住了對于公司和其他組織如何管理風險至關重要的關鍵概念,為不同組織形式、行業和部門的應用提供了基礎。它直接關注特定主體既定目標的實現,并為界定企業風險管理的有效性提供了依據。
企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關者提供價值。所有的主體都面臨不確定性,管理當局所面臨的挑戰就是在為增加利益相關者價值而奮斗的同時,要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值,因而它既代表風險,也代表機會。企業風險管理使管理當局能夠有效地應對不確定性以及由此帶來的風險和機會,增進創造價值的能力。
當管理當局通過制訂戰略和目標,力求實現增長和報酬目標以及相關的風險之間的最優平衡,并且在追求所在主體的目標的過程中高效率和有效地調配資源時,價值得以最大化。
關于企業風險管理的學習內容,我們四川成都企事業內訓培訓中心專家將為您們傳授!敬請期待!
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.學習全面風險管理之資本與股權杠桿分析;
2.學習如何分析和解決內部風險管控之剝奪問題;
3.學習如何防范股東與董事,高管之間的風險;
4.學習如何規避用工風險管理;
5.學習如何有效進行外部供應鏈風險管理之交易風險管理要點與辦法;
6.學習如何規避與防范外部風險管理;
7.學習如何運用供應鏈風險管控的落地執行辦法;
8.學習如何有效防范投融資風險管理。
課程適合對象|The course is suitable for the object
各企事業單位高層管理者
課程標準時間|Curriculum standard time
2天版 (6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、講授、互動、知識掌握練習等
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 全面風險管理之資本與股權
一、金融的本質—杠桿和風險
二、股權杠桿投資痛點,爽點,防點與支撐點
三、股權投資博弈—讓股東出局的十大刀法
四、不同投資主體設計風險比較分析
五、資本溢價實現的安全路徑選擇

第二章 內部風險管控之剝奪問題
一、股東之間剝奪問題實質
二、剝奪結構及常見剝奪方式
三、剝奪問題的根源—股東的權利義務不明
四、如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題?案例分享
五、隱名持股協議的風險防范-案例研討 

第三章 股東與董事,高管之風險防范
一、國美電器董事與股東案例
二、某美容公司股東與董事案例分析
三、浙江某化工企業老總與股東之爭案例分析

第四章 用工風險管理
一、一般勞動訴訟糾紛的解決
二、員工侵犯公司利益糾紛的解決
三、員工職務犯罪
四、員工保密與競業禁止
五、勞務派遣糾紛
六、工傷糾紛風險防范和解決
七、財務舞弊現象
八、保密協議與商業秘密

第五章 外部供應鏈風險管理之交易風險管理
一、合同的形式及生效時間
二、合同主體條款的主要風險點
三、合同主體、標的、權利義務、履行、違約常見問題及案例
四、合同主體、標的、權利義務、履行、違約風險防范要點
五、合同檔案管理風險防范要點

第六章 外部風險管理
一、第三方風險、產品責任
二、公共風險和社會責任
三、行政風險

第七章 供應鏈風險管控的落地執行
一、管理制度的完善——企業基本制度、企業管理制度、技術規范、業務規范、個人行為規范
二、操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
三、文本體系的完善——標準合同等對內、對外文本體系

第八章 投融資風險管理與防范
一、對賭協議的簽訂,管理與實現的風險防范
二、投融資協議,并購合同,公司章程陷阱發現與防治
三、股權轉讓,并購,上市稅務風險籌劃與策略
四、發展私募投資基金過程中的風險控制
五、股權激勵中的漏洞陷阱及巧妙預防
還有更多豐富實戰案例
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以上由成都企事業內訓培訓中心整理提供! 
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