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《金字塔原理與思維導圖培訓課程》適合電力公司思維培訓課程


四川成都企事業內訓培訓中心機構為您分享關于企事業單位高中基層管理者領導干部和員工思維內訓培訓課程”之金字塔原理與思維導圖》專業思維方面的內訓培訓課程介紹
《金字塔原理與思維導圖》培訓課程是針對企業內部管理人員和骨干員工的一門思維能力培訓必修課程從優化大腦認知結構入手,借助10余種方法和工具,通過一系列的思維訓練來提高學員的思考表達能力和日常事務處理效率,做到思考更清晰、表達更有力、工作更高效!我們企事業內訓培訓中心金字塔原理與思維導圖》培訓課程絕對保證效果!
迎定制我們企事業內訓培訓中心《金字塔原理與思維導圖》培訓課程!
四川成都企事業內訓培訓中心的培訓課程涉及范圍全面、專業、系統、可靠、落地。
課程基本背景|Basic Background of the Course
員工的工作效率低下,是絕大部分企業都存在的普遍性現象!所以經常出這樣的問題——
01 日常工作中,沒有清晰、快捷的思路,不知道如何規劃自己的工作,不明白每 個階段的重點,總是忙于各種瑣碎的事務中,工作效率大打折扣……
02 在遇到復雜問題的時候,半天找不到頭緒,常常難以把握問題關鍵,也不能全面、系統地分析,往往需要經別人提醒,才發現遺漏了關鍵要素……
03 在很多場合下,發現自己很難把想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚,反復講解后,大部分人還是不知道你想要表達的重點和思路……
04 在會議的討論和溝通中,總是很難引導大家按照一個行之有效的方式來進行分析和討論,如何讓大家避免感情用事,取得共識,變得困難重重……
究其原因,很多時候并非員工本身不努力,而是他們不知道提高思考、表達和工作效率的方法。

金字塔原理”是幫助企業員工高效表達提升溝通效率的有力武器!目前,來自全球最著名管理咨詢公司麥肯錫金字塔原理,已成為世界500強企業要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則,可以用在溝通交流、寫作、思考甚至是企業經營管理等方方面面,能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效,被認為是高效人士必須養成的思考與表達習慣

思維導圖是結合大腦思維與記憶原理,將發散性思維與邏輯化思維有效結合的高效思維工具。掌握思維導圖,可以提升工作效率,創造性的解決工作難題,有效溝通、清晰表達。目前思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中,是極具革命性的思維工具,全球已經有超過2.5億人在使用“思維導圖”。很多國際性組織、全球頂尖大學及政府,包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業,都因為使用思維導圖而獲益。
本課程結合了麥肯錫的“金字塔原理”和思維導圖工具,幫助我們瞬間思考、高效表達、快速工作,有效提升思考、表達水平和工作效率,減少不必要的浪費和障礙,讓員工為企業創造最大價值。

課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
金字塔原理與思維導圖》培訓課程是針對企業內部管理人員和骨干員工的一門思維能力培訓必修課程,從優化大腦認知結構入手,借助10余種方法和工具,通過一系列的思維訓練來提高學員的思考表達能力和日常事務處理效率,做到思考更清晰、表達更有力、工作更高效!
01 清晰思考:通過富有邏輯的金字塔結構思維訓練,提高思維的邏輯性、結構性,在閱讀、思考、表達時及時覺察自我思維結構,并通過工具有效調整結構,形成優秀的思維模式。
02 表達有力:運用金字塔結構化的方法,將大腦中的信息進行梳理,讓表達更加系統、清晰、有邏輯,做到語言準確、思路清晰、快速歸納要點,提高效率,在匯報、總結、方案等商務表達場景下觀點更明確、結構更嚴密、表達更有力,有效推動各項工作開展。
03 處理問題高效:提升以點帶面,系統化、結構化的邏輯分析問題的能力,讓思考更加系統和全面,以高效地分析、處理和解決各種工作和管理問題,提高團隊的問題解決水平。
04 形成規范模式:幫助受訓企業在內部形成彼此交流時共通的思維和語言平臺,構建結構化的高效思考、表達與問題解決的規范模式,大大節約溝通時間,提高溝通效率,從而促進企業整體運營效率的提升。
課程特色|Course characteristics
1.使用參訓企業提供的真實案例,進行現場分析與解決,幫助學員得到最直接的收益;
2.“實戰訓練+行動學習”的學習模式,課程中能產出對企業有價值、可應用的成果;
3.采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式,能充分調動學員的學習積極性;
4.工具多方法多,現學現用立竿見影,學員完成培訓之后即能學以致用解決實際問題。
課程適合對象|The course is suitable for the object
中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工、客戶經理等需要頻繁溝通表達的員工
課程標準時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
教學授課方式|Teaching methods
案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 明確理念打基礎—高效思考,清晰表達
一、 情景模擬:工作匯報
二、 金字塔原理的基本原則
三、 金字塔原理的應用范圍
四、 信息中的邏輯結構解析
第二章 運用導圖理思路—可視化思考,結構化呈現
一、 認識思維導圖
二、 思維導圖的繪制
三、 思維導圖的應用
第三章 基于目標定主題—以終為始,目標導向
一、 從目標出發設計主題
二、 主題設定的CFP原則
三、 主題導入(序言)四要素
第四章 縱向分解建框架—自上而下答疑,自下而上概括
一、 自上而下答疑分解
二、 自下而上概括總結
三、 概括分組思想的技巧
四、 上下結合,兩種方式綜合應用
第五章 橫向邏輯排次序—通過演繹和歸納增加說服力
一、 麥肯錫MECE法則
二、 結構化思考模型
三、 演繹邏輯讓說服更有力
四、 歸納邏輯讓要點更清晰
五、 邏輯關系組合訓練
第六章 包裝優化顯價值—形象化表達的魅力
一、 包裝優化各級主題
二、 用結構圖表達思想
三、 形象化表達三步驟
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